Lande Consultores, ofrece servicios de consultoría, suministro de personal especializado, entrenamiento, coaching y desarrollo de productos, en las áreas del conocimiento de la gestión de proyectos de inversión.
Lande Consultores, puede proveer:
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APOYO A LA IMPLEMENTACION DE LA DIRECCION DE PROYECTO, SISTEMAS DE CONTROL Y PROCEDIMIENTOS
Servicio de apoyo que se otorga durante las etapas tempranas del proyecto, aplicando conceptos, estrategias y mejores prácticas de la industria. Entre otros aspectos considera:
- Apoyo a la Planificación Estratégica del Proyecto, en:
- Definición e implementación del PDS (Project Delivery System).
- Elaboración del Plan de Ejecución de Proyecto (PEP), abordando desde la gobernanza hasta el cierre de proyecto.
- Desarrollo de Estándares Mínimos para desarrollo del proyecto.
- Desarrollo de Estrategias de Packaging del Trabajo y Contratación.
- Manejo de Costos y Programas.
- Definición de Alcances y Estructuras de Codificación
- Preparación de Matrices de Responsabilidades
- Estimados de Costo de Capital, Presupuestación y Flujos de Costos para el desarrollo y Línea Base de Control de Costos.
- Planes y Programas (desarrollo y Línea Base de Control del Plazo)
- Implementación de las Metodología PDRI (Project Definition Rating Index)
- Verificación de Plataformas de Trabajo para la ejecución
- Auditorias de proyectos.
- Gestión de Cambios de Proyecto.
- Métricas, medición y Control de Avances.
- Sistemas de Información – Integración y Análisis de Información para proyecciones de costo y plazo.
- Capacitación de los equipos de trabajo.
- Digitalización de Información y Análisis de Datos.
APOYO Y REVISION DE ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DE COSTO
Servicio de apoyo prestado al equipo del Dueño para el desarrollo y revisión de estimados de costos y proyecciones a término del proyecto. Entre otros aspectos considera:
- Revisión y validación de los documentos del estimado de costos y bases de estimación.
- Definición de alcances, clasificación, estructuras de codificación, métricas y productividades.
- Análisis comparativos y verificación de relaciones paramétrica.
- Apoyo a la Planificación Estratégica del Proyecto, en:
APOYO A LA PLANIFICACION DEL PROYECTO
Servicio de apoyo otorgado al equipo del Dueño para el desarrollo de planes, programas y la definición de las Líneas Base de Control. Entre otros aspectos considera:
- Desarrollo de planes de gestión de costos, plazo y control de proyecto.
- Definición de curvas de costos y recursos para las determinación de las líneas bases de control.
- Desarrollo, revisión y verificación de programas de ejecución aplicando los 14 puntos de la DCMA.
- Definición de las métricas de avance.
APOYO A LA DEFINICION Y VERIFICACION DE LOS SISTEMAS DE CONTROL
Servicio de soporte mediante el cual nos hacemos parte del equipo de trabajo. Entre otros aspectos considera:
- Revisión de Informes de Avance Mensuales y Semanales.
- Revisión Informes Mensuales de Costo y Proyecciones
- Revisión y análisis de cambios de proyecto, variaciones de cantidades y productividades.
- Revisión y análisis de programas semanales, impactos en el plazo, proyecciones de término y reservas.
- Revisión y análisis de proyecciones de costos y contingencias.