Lande Consultores, ofrece servicios de consultoría, suministro de personal especializado, entrenamiento, coaching y desarrollo de productos, en las áreas del conocimiento de la gestión de proyectos de inversión.

Lande Consultores, puede proveer:

  • APOYO A LA IMPLEMENTACION DE LA DIRECCION DE PROYECTO, SISTEMAS DE CONTROL Y PROCEDIMIENTOS

    Servicio de apoyo que se otorga durante las etapas tempranas del proyecto, aplicando conceptos, estrategias y mejores prácticas de la industria. Entre otros aspectos considera:

    • Apoyo a la Planificación Estratégica del Proyecto, en:
      • Definición e implementación del PDS (Project Delivery System).
      • Elaboración del Plan de Ejecución de Proyecto (PEP), abordando desde la gobernanza hasta el cierre de proyecto.
      • Desarrollo de Estándares Mínimos para desarrollo del proyecto.
      • Desarrollo de Estrategias de Packaging del Trabajo y Contratación.
      • Manejo de Costos y Programas.
      • Definición de Alcances y Estructuras de Codificación
      • Preparación de Matrices de Responsabilidades
    • Estimados de Costo de Capital, Presupuestación y Flujos de Costos para el desarrollo y Línea Base de Control de Costos.
    • Planes y Programas (desarrollo y Línea Base de Control del Plazo)
    • Implementación de las Metodología PDRI (Project Definition Rating Index)
    • Verificación de Plataformas de Trabajo para la ejecución
    • Auditorias de proyectos.
    • Gestión de Cambios de Proyecto.
    • Métricas, medición y Control de Avances.
    • Sistemas de Información – Integración y Análisis de Información para proyecciones de costo y plazo.
    • Capacitación de los equipos de trabajo.
    • Digitalización de Información y Análisis de Datos.

    APOYO Y REVISION DE ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DE COSTO

    Servicio de apoyo prestado al equipo del Dueño para el desarrollo y revisión de estimados de costos y proyecciones a término del proyecto.  Entre otros aspectos considera:

    • Revisión y validación de los documentos del estimado de costos y bases de estimación.
    • Definición de alcances, clasificación, estructuras de codificación, métricas y productividades.
    • Análisis comparativos y verificación de relaciones paramétrica.

APOYO A LA PLANIFICACION DEL PROYECTO

Servicio de apoyo otorgado al equipo del Dueño para el desarrollo de planes, programas y la definición de las Líneas Base de Control. Entre otros aspectos considera: 

  • Desarrollo de planes de gestión de costos, plazo y control de proyecto.
  • Definición de curvas de costos y recursos para las determinación de las líneas bases de control.
  • Desarrollo, revisión y verificación de programas de ejecución aplicando los 14 puntos de la DCMA.
  • Definición de las métricas de avance.

 

APOYO A LA DEFINICION Y VERIFICACION DE LOS SISTEMAS DE CONTROL

Servicio de soporte mediante el cual nos hacemos parte del equipo de trabajo. Entre otros aspectos considera: 

  • Revisión de Informes de Avance Mensuales y Semanales.
  • Revisión Informes Mensuales de Costo y Proyecciones
  • Revisión y análisis de cambios de proyecto, variaciones de cantidades y productividades.
  • Revisión y análisis de programas semanales, impactos en el plazo, proyecciones de término y reservas.
  • Revisión y análisis de proyecciones de costos y contingencias.